FORMATIONS
Chez Winwin, nous nous engageons à vous fournir des formations de haute qualité, spécialement conçues pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la performance de vos équipes. Nos programmes couvrent les meilleures pratiques en Lean Six Sigma, en gestion de la performance et en optimisation des processus. Que vous cherchiez à maîtriser des outils avancés ou à acquérir des compétences de base, nous avons la solution adaptée à vos besoins
Initiation à l'EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Excellence Opérationnelle – Concepts Clés
- Durée : 2 jours
- Public cible : Tous niveaux
- Objectifs :
- Comprendre les principes d’excellence opérationnelle et leur impact sur les performances.
- Savoir utiliser les outils pour améliorer l’efficacité et la qualité des processus.
- Développer une culture d’amélioration continue au sein des équipes.
Introduction au Lean Management
- Durée : 1 jour
- Public cible : Managers, chefs d’équipe, nouveaux entrants dans l’amélioration continue
- Objectif s:
- Comprendre les fondements du Lean Management.
- Apprendre à optimiser les processus pour réduire les inefficacités.
- Encourager une approche centrée sur la valeur ajoutée et la réduction des gaspillages.
Introduction à la Value Stream Mapping (VSM)
- Durée : 2 jours
- Public cible : Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et qualité
- Objectifs :
- Savoir cartographier un processus et identifier les sources de gaspillage.
- Analyser la chaîne de valeur d’un processus pour optimiser les flux.
- Proposer des solutions pour réduire les délais et améliorer la qualité..
Introduction au Rapport P&L (Profit & Loss)
- Durée : 1 jour
- Public cible : CEO & Managers
- Objectifs :
- Comprendre la structure et l’utilisation d’un rapport de P&L.
- Savoir analyser les performances financières de l’entreprise.
- Utiliser le rapport P&L comme outil de décision pour optimiser les coûts.
LEAN SIX SIGMA - CX
YELLOW BELT
- Durée : 3 jours
- Public cible : Débutants, équipes en contact direct avec les clients, services support
- Objectifs :
- Comprendre les principes de base du Lean Six Sigma.
- Identifier les sources de gaspillage dans les processus de services.
- Contribuer à des projets d’amélioration continue au sein de l’entreprise.
- Méthodes pédagogiques : Études de cas, simulations et exercices pratiques.
GREEN BELT
- Durée : 5 jours
- Public cible : Managers, chefs de projet, responsables qualité
- Objectifs :
- Maîtriser la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
- Piloter des projets d’amélioration Lean Six Sigma au sein de votre organisation.
- Appliquer des outils statistiques et des méthodes de résolution de problèmes.
- Méthodes pédagogiques : Cours théoriques, exercices pratiques, projets en groupe.
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NOTRE SOLUTION D'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
Avec plus de 20 ans d'expérience opérationnelle, Ghassen Horrigue a su bâtir une expertise solide en travaillant dans des environnements multiculturels à travers le monde, notamment en Suède, Norvège, États-Unis, Pologne, Inde, Grèce, et Madagascar. Son parcours, marqué par des postes clés tels que celui de EMEA Taskforce Manager, lui a permis de diriger, former et responsabiliser des équipes internationales, tout en les équipant d'outils et de méthodes éprouvées, avec un focus particulier sur les méthodologies Lean Six Sigma.
Fort de ses multiples expériences et des défis qu’il a relevés, Ghassen excelle dans l'art de combiner la rigueur théorique avec des pratiques concrètes. Cette approche lui permet de fournir à ceux qu'il accompagne des solutions non seulement efficaces, mais directement applicables sur le terrain, pour des résultats tangibles et durables.
